Erfahrungen von Teilnehmenden, Interviews mit Jurymitgliedern und Fachexpert*innen und vieles mehr.
SIC-Jurypräsident Prof. Dr. Arie Verkuil im Interview
Welches sind die Fehler, welche von den Pitchenden am häufigsten gemacht werden?
o Es werden nicht alle Punkte abgedeckt, die bewertet werden
o Der vorgegebene Zeitrahmen wird nicht eingehalten
o Es wird zu wenig Fokus auf den Business Teil gelegt
o Fehlende Selbstkritik
Welche drei Punkte beeinflussen Sie am meisten, bei der Vergabe von Punktzahlen? Resp. welche Punkte sind für Sie am wichtigsten?
o Innovation: was ist das Neue an der Idee (USP)
o Business Model (Ertragsmechanik: womit wird das Geld verdient? Welches ist das realistische Wachstumspotenzial?)
o Markteintritt und Marktbearbeitung (Wie kommt das Produkt konkret zum Kunden)?
Welche Kerneigenschaften muss ein Startup oder KMU sicher mitbringen, um hier gewinnen zu können?
o Überzeugende Innovation
o Überzeugendes Management Team
o Überzeugendes Geschäftsmodell
Was ist das Schwierigste dabei ein Jurymitglied beim SIC zu sein?
Ein Jurymitglied ist zugleich Experte / Expertin und Mitglied eines Teams. Es geht darum, sich sorgfältig und nach bestem Wissen und Gewissen eine eigene Meinung zu jedem einzelnen Case zu bilden und gemeinsam mit den anderen Jurymitgliedern ein gemeinsames Verständnis zur Qualität der einzelnen Cases herauszuarbeiten.
Eine gute Idee oder eine starke Persönlichkeit dahinter: Was ist für den Entscheid wichtiger?
Beides ist gleich wichtig. Eine gute Idee wird erst durch starke Persönlichkeiten zum Leben erweckt.
o Es werden nicht alle Punkte abgedeckt, die bewertet werden
o Der vorgegebene Zeitrahmen wird nicht eingehalten
o Es wird zu wenig Fokus auf den Business Teil gelegt
o Fehlende Selbstkritik
Welche drei Punkte beeinflussen Sie am meisten, bei der Vergabe von Punktzahlen? Resp. welche Punkte sind für Sie am wichtigsten?
o Innovation: was ist das Neue an der Idee (USP)
o Business Model (Ertragsmechanik: womit wird das Geld verdient? Welches ist das realistische Wachstumspotenzial?)
o Markteintritt und Marktbearbeitung (Wie kommt das Produkt konkret zum Kunden)?
Welche Kerneigenschaften muss ein Startup oder KMU sicher mitbringen, um hier gewinnen zu können?
o Überzeugende Innovation
o Überzeugendes Management Team
o Überzeugendes Geschäftsmodell
Was ist das Schwierigste dabei ein Jurymitglied beim SIC zu sein?
Ein Jurymitglied ist zugleich Experte / Expertin und Mitglied eines Teams. Es geht darum, sich sorgfältig und nach bestem Wissen und Gewissen eine eigene Meinung zu jedem einzelnen Case zu bilden und gemeinsam mit den anderen Jurymitgliedern ein gemeinsames Verständnis zur Qualität der einzelnen Cases herauszuarbeiten.
Eine gute Idee oder eine starke Persönlichkeit dahinter: Was ist für den Entscheid wichtiger?
Beides ist gleich wichtig. Eine gute Idee wird erst durch starke Persönlichkeiten zum Leben erweckt.
Fidectus AG – Participant
In the current energy and renewables environment, an increasing number of traders and brokers are looking to drive down run and change costs while aligning with sustainable development goals. Digitalisation and automation are two of the levers being pursued for this, along with strategies to standardise and simplify technology architecture, particularly of post-trade operations. Fidectus’ Software as a Service platform, the Global Energy Network (GEN) makes this a reality. GEN helps energy traders and brokers to dispose of paper, media discontinuities and infrastructure. Our client’s cross-company post-trade process is now lean, quick, and efficient, significantly reducing cost, risk exposure and illiquid capital.
“We are helping our clients to optimise their working capital. Our participation in the Swiss Innovation Challenge helped us to understand the innovation potential of our approach even better. We enable our clients to align with their sustainable development goals by significantly reducing computing power and carbon emissions. SIC was a great opportunity to meet mentors and stakeholders with an outside-in perspective. I am sure, that our SIC participation further increases our visibility and brand recognition.” – says Dr. Jens Bartenschlager, CEO and co-founder of Fidectus AG.
“We are helping our clients to optimise their working capital. Our participation in the Swiss Innovation Challenge helped us to understand the innovation potential of our approach even better. We enable our clients to align with their sustainable development goals by significantly reducing computing power and carbon emissions. SIC was a great opportunity to meet mentors and stakeholders with an outside-in perspective. I am sure, that our SIC participation further increases our visibility and brand recognition.” – says Dr. Jens Bartenschlager, CEO and co-founder of Fidectus AG.
dimpora AG - Participant
dimpora offers the next generation of sustainable membranes for outdoor apparel. Outdoor enthusiasts stay dry in any weather without leaving a trace of chemicals in nature.
“The Swiss Innovation Challenge offered us the opportunity to get to know the wider start-up scene in Switzerland. On top of that, the coaching was extremely beneficial to us and perfectly on time when the respective points come up in our company.” says Mario Stucki, CEO of dimpora AG, concerning the participation in the SIC.
“The Swiss Innovation Challenge offered us the opportunity to get to know the wider start-up scene in Switzerland. On top of that, the coaching was extremely beneficial to us and perfectly on time when the respective points come up in our company.” says Mario Stucki, CEO of dimpora AG, concerning the participation in the SIC.
CEO von CombiFuel Swiss AG im Interview
Eckhard Tilhof, CEO von CombiFuel
CombiFuel Swiss AG hat 2019 den Preis für Internationalisierung gewonnen. Nun – ein Jahr später – berichtet Eckhard Tilhof, CEO von CombiFuel, was sich seither für das Unternehmen geändert hat, welches ihre nächsten Ziele sind und vieles mehr.
Wann haben Sie Ihr Unternehmen gegründet und was tun Sie?
Das Unternehmen CombiFuel Swiss AG wurde 2018 gegründet als SpinOff der CleanTech Swiss AG zum Zwecke der Kommerzialisierung der selbstentwickelten Flüssiggas-Nachrüstanlage für alle Verbrennungsmotoren zum Zwecke der drastischen Emissionssenkung (CO2, NoX, CO, HC, Partikel, Feinstaub bis zu 80% geringer) hauptsächlich bei Fahrzeugen im gewerblichen Bereich (Generatoren, LKW, Busse, LCVs, Baumaschinen, Schiffe, Land- und Minenfahrzeuge etc.)
Was hat sich seit dem Gewinn beim SIC für Ihr Unternehmen geändert?
Die Aufmerksamkeit in den Medien und Social Media ist enorm gestiegen, wir haben neue Kunden gewinnen können und auch Investoren, die Präsenz auch in der politischen Landschaft ist gewachsen, aber es ist noch ein langer dorniger Weg gegen die Elektromobilität als echte Alternative wahrgenommen zu werden. Hier bedarf es sicher noch des einen oder anderen Brettes, welches gebohrt werden muss.
Wann haben Sie Ihr Unternehmen gegründet und was tun Sie?
Das Unternehmen CombiFuel Swiss AG wurde 2018 gegründet als SpinOff der CleanTech Swiss AG zum Zwecke der Kommerzialisierung der selbstentwickelten Flüssiggas-Nachrüstanlage für alle Verbrennungsmotoren zum Zwecke der drastischen Emissionssenkung (CO2, NoX, CO, HC, Partikel, Feinstaub bis zu 80% geringer) hauptsächlich bei Fahrzeugen im gewerblichen Bereich (Generatoren, LKW, Busse, LCVs, Baumaschinen, Schiffe, Land- und Minenfahrzeuge etc.)
Was hat sich seit dem Gewinn beim SIC für Ihr Unternehmen geändert?
Die Aufmerksamkeit in den Medien und Social Media ist enorm gestiegen, wir haben neue Kunden gewinnen können und auch Investoren, die Präsenz auch in der politischen Landschaft ist gewachsen, aber es ist noch ein langer dorniger Weg gegen die Elektromobilität als echte Alternative wahrgenommen zu werden. Hier bedarf es sicher noch des einen oder anderen Brettes, welches gebohrt werden muss.
Was war das Wichtigste, was Sie aus der Zeit beim SIC mitgenommen haben?
Die Entwicklung des Businessplanes (für die Investoren ein Must Have) und natürlich die Besinnung auf die Kernkompetenzen, die uns ausmachen. Die Vorlesungen in der FHNW haben uns enorm weitergebracht und uns die Augen geöffnet. Nicht zuletzt deshalb haben wir auch den Förderpreis INTERNATIONALISIERUNG gewonnen.
Das raten Sie allen, die heute an einem SIC teilnehmen:
Krempelt die Ärmel hoch und analysiert Euer Unternehmen kritisch. Nehmt die Lupe und schaut in jeden Winkel. Ist das Businessmodell wirklich belastbar? Habt ihr alle Fallstricke beachtet? Was kann Euch killen und vor wem solltet ihr Euch unbedingt in Acht nehmen bzw. wer kann Euch nachhaltig (bis zum Exitus) in die Suppe spucken? Seid ihr solide genug finanziert? Es dauert immer länger als ihr glaubt bis zum Markteintritt.
Wie sieht die nähere und fernere Zukunft Ihres Unternehmens aus?
Wir machen im Moment letzte Abgastests vor der endgültigen Zertifizierung nach UN ECE, haben aber bereits Bestellungen im Hause, welche uns einen sehr guten Deckungsbeitrag garantieren. Die Auslieferung ist in Vorbereitung und sobald die Behörden den Startschuss geben, dürfen wir die Anlagen in Verkehr bringen. Im Jahre 2021 und 2022 werden wir zu einem der wichtigsten Ausrüster von einigen afrikanischen Ländern sein für die Emissionsminderung von Strom-Generatoren, die bisher mit Diesel betrieben werden (und demzufolge hohe Schadstoffmengen ausstossen). Mittels des Flüssiggases LPG plus Wasserstoff als Betriebsstoffe werden die Generatoren sauberer und nachhaltiger im Betrieb. Genauso werden sehr viele Baumaschinen und grossvolumige Nutzfahrzeuge bis dahin umgerüstet sein und leisten ihren Beitrag zur Entspannung des Weltklimas.
Die Entwicklung des Businessplanes (für die Investoren ein Must Have) und natürlich die Besinnung auf die Kernkompetenzen, die uns ausmachen. Die Vorlesungen in der FHNW haben uns enorm weitergebracht und uns die Augen geöffnet. Nicht zuletzt deshalb haben wir auch den Förderpreis INTERNATIONALISIERUNG gewonnen.
Das raten Sie allen, die heute an einem SIC teilnehmen:
Krempelt die Ärmel hoch und analysiert Euer Unternehmen kritisch. Nehmt die Lupe und schaut in jeden Winkel. Ist das Businessmodell wirklich belastbar? Habt ihr alle Fallstricke beachtet? Was kann Euch killen und vor wem solltet ihr Euch unbedingt in Acht nehmen bzw. wer kann Euch nachhaltig (bis zum Exitus) in die Suppe spucken? Seid ihr solide genug finanziert? Es dauert immer länger als ihr glaubt bis zum Markteintritt.
Wie sieht die nähere und fernere Zukunft Ihres Unternehmens aus?
Wir machen im Moment letzte Abgastests vor der endgültigen Zertifizierung nach UN ECE, haben aber bereits Bestellungen im Hause, welche uns einen sehr guten Deckungsbeitrag garantieren. Die Auslieferung ist in Vorbereitung und sobald die Behörden den Startschuss geben, dürfen wir die Anlagen in Verkehr bringen. Im Jahre 2021 und 2022 werden wir zu einem der wichtigsten Ausrüster von einigen afrikanischen Ländern sein für die Emissionsminderung von Strom-Generatoren, die bisher mit Diesel betrieben werden (und demzufolge hohe Schadstoffmengen ausstossen). Mittels des Flüssiggases LPG plus Wasserstoff als Betriebsstoffe werden die Generatoren sauberer und nachhaltiger im Betrieb. Genauso werden sehr viele Baumaschinen und grossvolumige Nutzfahrzeuge bis dahin umgerüstet sein und leisten ihren Beitrag zur Entspannung des Weltklimas.
Logmind SA - Participant
The complexity of modern IT environments is growing exponentially, making it difficult for IT teams in large organizations to keep up with this pace and be able to detect and respond to IT incidents in a timely manner by using current manual and rule-based methods. Logmind has developed a cloud-based log data intelligence platform that automatically identifies technical problems from the company's application and infrastructure log data and provides recommended solutions to help IT teams proactively respond and resolve technical issues from their complex IT systems.
“We are delighted to be among the finalists of the SIC and for making it through to the first two judging rounds. The feedback from the jury and mentors helped us to refine our business plan, presentation, and to rethink our marketing strategy. In addition, participating in the Swiss Innovation Challenge is a great opportunity to gain more visibility and brand awareness in German-speaking Switzerland to attract smart talents, new potential customers or partners, which all are important at this stage of the company.” says Ketevani Zaridze, CEO and Founder of Logmind, concerning their participation in the SIC.
“We are delighted to be among the finalists of the SIC and for making it through to the first two judging rounds. The feedback from the jury and mentors helped us to refine our business plan, presentation, and to rethink our marketing strategy. In addition, participating in the Swiss Innovation Challenge is a great opportunity to gain more visibility and brand awareness in German-speaking Switzerland to attract smart talents, new potential customers or partners, which all are important at this stage of the company.” says Ketevani Zaridze, CEO and Founder of Logmind, concerning their participation in the SIC.
Mentoring at SIC 2020
Raphaël Hunziker, Co-Founder and COO of kaiosID, talks in the interview about his experiences with the mentoring program and his mentor Christian Schaffner, Chairman of the Board of Directors of Zino Davidoff AG.
What is the most important thing you take away from meeting with your mentor?
As he is a person with a huge experience in the market we target, his experience and opinion is very valuable to us.
Why did you decide to participate in the Mentoring program?
Because we think it is very important to have external inputs to our project, specially from experienced industry leaders.
How did the meeting with the mentor proceed?
Ahead of the meeting we sent our mentor all kinds of documentation (business plan, pitch-deck) as well as the questions and topics we wanted to talk about. During the meeting, we could save time and directly discuss important subjects.
How important is mentoring to you at SIC?
In my opinion, the mentoring is more important in general than to help for specific requirements of the SIC. It is though very important and a great opportunity to have access to this program.
What is the most important thing you take away from meeting with your mentor?
As he is a person with a huge experience in the market we target, his experience and opinion is very valuable to us.
Why did you decide to participate in the Mentoring program?
Because we think it is very important to have external inputs to our project, specially from experienced industry leaders.
How did the meeting with the mentor proceed?
Ahead of the meeting we sent our mentor all kinds of documentation (business plan, pitch-deck) as well as the questions and topics we wanted to talk about. During the meeting, we could save time and directly discuss important subjects.
How important is mentoring to you at SIC?
In my opinion, the mentoring is more important in general than to help for specific requirements of the SIC. It is though very important and a great opportunity to have access to this program.
IDUN Technologies AG - Teilnehmende 2020
«Gemeinsam mit meinem Team habe ich mich dem visionären Ziel verschrieben, den Menschen näher an das Internet zu bringen bzw. ihn gar permanent mit der digitalen Welt zu verbinden. Mit eigens entwickelten Biosensoren zur Messung von Körperströmen werden äusserliche Impulse wie Wahrnehmungen, Emotionen und Interaktionen auf den menschlichen Körper erfasst und mittels Integration in eigenen und bestehenden Software bewertet. Dadurch ermöglichen wir ein neues Erlebnis, dass Menschen Entscheidungen aufgrund ihrer inneren Vorgänge vorschlägt oder gar abnimmt. Angebracht an Kopfhörern, Headsets oder Hörgeräten entsteht so eine ganzheitliche Sicht auf den menschlichen Körper und eine nahtlose Integration portabler biometrischer Messgeräte in unseren Alltag. (Eine Musik-Playlist, die sich automatisiert auf die emotionale Lage eines Menschen abstimmt ist so genau so gut realisierbar, wie eine auf die eigene Situation angepasstes Lichtambiente zu Hause.) Durch das Coaching der Swiss Innovation Challenge konnten wir unser Businessmodell ausgiebig analysieren und hinterfragen. Im Austausch mit dem vielseitigen Expertenteam haben wir die Firmenpräsentation präzisiert und überarbeitet. Eine Arbeit, die sich gelohnt hat. Mit Sony konnten wir einen der grossen Tech-Giganten als einer unserer Investoren gewinnen.»
SIC-Jurymitglied Christoph Buser im Interview
Welches sind die Fehler, welche von den Pitchenden am häufigsten gemacht werden?
Ein immer wieder gemachter Fehler von «Pitchenden» ist der Versuch, die Jurymitglieder innerhalb von wenigen Minuten zu Spezialisten für die eigene Innovation zu machen und mit (zu) viel Detailwissen einzudecken. Oft rennt dann die Zeit davon, um andere, ebenso wichtigen Aspekte wie das Skalierungspotential, das Konkurrenzumfeld oder die Ertragsmechanik aufzuzeigen.
Welche drei Punkte beeinflussen Sie am meisten, bei der Vergabe von Punktzahlen? Resp. welche Punkte sind für Sie am wichtigsten?
Persönlich achte ich stark auf die Fähigkeiten des Projektteams, also auf die involvierten Personen und auf ihre Bereitschaft, sich voll und ganz für das erfolgreiche Realisieren ihres Innovationsprojekts einzubringen. Natürlich muss auch das präsentierte Vorgehen strukturiert und stimmig sein und der Innovationsgehalt muss gegeben sein. Im Fokus stehen aber die Menschen hinter dem Projekt. Wenn die «gut» sind und dazu die Prozesse stimmen, dann komm fast jedes Produkt bzw. jede Dienstleistung zum Fliegen – das zeigt zumindest meine bisherige Erfahrung.
Welche Kerneigenschaften muss ein Startup oder KMU sicher mitbringen, um hier gewinnen zu können?
Es braucht die Bereitschaft, einen relativ (zeit-)aufwändigen und langen Prozess mitzugehen und die Angebote wie Coaching und Mentoring für sich selber zu nutzen. Die Qualität des Begleitprogramms ist hoch und ermöglicht jedem Innovationsprojekt, sich zu verbessern, um am Schluss mit einem «state of the art-Pitch» und Businessplan dazustehen. Die Inputs sind also hochwertig und von gestandenen Wirtschaftsleuten, aber die laufenden Anpassungen am Innovationsprojekt – also die Arbeit – muss man natürlich selber erledigen.
Was ist das Schwierigste dabei ein Jurymitglied beim SIC zu sein?
Nicht alle «Pitchenden» sind die geborenen Präsentatoren. Wenn also jemand «grottenschlecht» präsentiert, ist das generell ein Nachteil in solchen Wettbewerben – und als Jurymitglied muss man das ausblenden, um die Innovation und den Gehalt des Projekts zu bewerten. Das Gute ist: beim SIC werden verschiedene Pitching- und Präsentationstrainingsmodule angeboten. Die Fortschritte einzelner Teilnehmerinnen und Teilnehmer zwischen dem ersten Pitch und dem Final-Pitch sind teils spektakulär.
Eine gute Idee oder eine starke Persönlichkeit dahinter: Was ist für den Entscheid wichtiger?
Für mich ist es schon in erster Linie eine Frage der Persönlichkeit. Man muss neugierig sein, auch mutig und es braucht Ausdauer sowie eine innere Überzeugung, um die vielen Rückschläge – die automatisch kommen – wegzustecken. Sind diese Fähigkeiten vorhanden sind die Voraussetzungen gut, die nötigen «PS» auf den Boden zu bringen.
Ein immer wieder gemachter Fehler von «Pitchenden» ist der Versuch, die Jurymitglieder innerhalb von wenigen Minuten zu Spezialisten für die eigene Innovation zu machen und mit (zu) viel Detailwissen einzudecken. Oft rennt dann die Zeit davon, um andere, ebenso wichtigen Aspekte wie das Skalierungspotential, das Konkurrenzumfeld oder die Ertragsmechanik aufzuzeigen.
Welche drei Punkte beeinflussen Sie am meisten, bei der Vergabe von Punktzahlen? Resp. welche Punkte sind für Sie am wichtigsten?
Persönlich achte ich stark auf die Fähigkeiten des Projektteams, also auf die involvierten Personen und auf ihre Bereitschaft, sich voll und ganz für das erfolgreiche Realisieren ihres Innovationsprojekts einzubringen. Natürlich muss auch das präsentierte Vorgehen strukturiert und stimmig sein und der Innovationsgehalt muss gegeben sein. Im Fokus stehen aber die Menschen hinter dem Projekt. Wenn die «gut» sind und dazu die Prozesse stimmen, dann komm fast jedes Produkt bzw. jede Dienstleistung zum Fliegen – das zeigt zumindest meine bisherige Erfahrung.
Welche Kerneigenschaften muss ein Startup oder KMU sicher mitbringen, um hier gewinnen zu können?
Es braucht die Bereitschaft, einen relativ (zeit-)aufwändigen und langen Prozess mitzugehen und die Angebote wie Coaching und Mentoring für sich selber zu nutzen. Die Qualität des Begleitprogramms ist hoch und ermöglicht jedem Innovationsprojekt, sich zu verbessern, um am Schluss mit einem «state of the art-Pitch» und Businessplan dazustehen. Die Inputs sind also hochwertig und von gestandenen Wirtschaftsleuten, aber die laufenden Anpassungen am Innovationsprojekt – also die Arbeit – muss man natürlich selber erledigen.
Was ist das Schwierigste dabei ein Jurymitglied beim SIC zu sein?
Nicht alle «Pitchenden» sind die geborenen Präsentatoren. Wenn also jemand «grottenschlecht» präsentiert, ist das generell ein Nachteil in solchen Wettbewerben – und als Jurymitglied muss man das ausblenden, um die Innovation und den Gehalt des Projekts zu bewerten. Das Gute ist: beim SIC werden verschiedene Pitching- und Präsentationstrainingsmodule angeboten. Die Fortschritte einzelner Teilnehmerinnen und Teilnehmer zwischen dem ersten Pitch und dem Final-Pitch sind teils spektakulär.
Eine gute Idee oder eine starke Persönlichkeit dahinter: Was ist für den Entscheid wichtiger?
Für mich ist es schon in erster Linie eine Frage der Persönlichkeit. Man muss neugierig sein, auch mutig und es braucht Ausdauer sowie eine innere Überzeugung, um die vielen Rückschläge – die automatisch kommen – wegzustecken. Sind diese Fähigkeiten vorhanden sind die Voraussetzungen gut, die nötigen «PS» auf den Boden zu bringen.
Droople - Participant 2020
Droople provides businesses, communities and third-parties with a downstream oriented water intelligence platform to optimize their processes, efficiently manage their assets and to provide insights to end-users protecting the environment from water & energy waste.
We offer a turnkey solution which includes hardware and software as a service for a wide range of water-driven assets.
"Swiss Innovation Challenge is a unique, valuable accelerator program that covers every aspect of "state-of-the-art" venture. We learned a lot from the courses and from the feedback of the mentors, all this happens online and designed to be very flexible for busy founders. A must have !" Ramzi Bouzerda, CEO of Droople.
We offer a turnkey solution which includes hardware and software as a service for a wide range of water-driven assets.
"Swiss Innovation Challenge is a unique, valuable accelerator program that covers every aspect of "state-of-the-art" venture. We learned a lot from the courses and from the feedback of the mentors, all this happens online and designed to be very flexible for busy founders. A must have !" Ramzi Bouzerda, CEO of Droople.
AOT im Interview
2019 hat Advanced Osteotomy Tools (AOT) den dritten Platz des Swiss Innovation Challenge gewonnen und war seither sehr erfolgreich. Das Schweizer MedTech Unternehmen mit Sitz in Basel wurde 2010 gegründet und entwickelt chirurgische Lösungen durch die Integration von Optik, Robotik und digitalen Technologien. Das Unternehmen hat kürzlich seine First-In-Man-Studie abgeschlossen mit einem Produkt, welches Knochen mittels kalter Laserablation schneiden kann. In einem kurzen Interview berichtet CFO Daniel Kronberger von den Erfolgen von AOT und den Erfahrungen, welche er im Rahmen des SIC gesammelt hat.
Was hat sich seit dem Gewinn beim SIC für Ihr Unternehmen geändert?
Wir konnten trotz COVID19 unsere klinische Studie abschliessen; in Summe haben wir 28 Patienten erfolgreich behandelt.
Was war das Wichtigste, was Sie aus der Zeit beim SIC mitgenommen haben?
Es gibt derzeit sehr viele sehr spannende Startups in der Schweiz, die allesamt an hochspannenden und innovativen Themen arbeiten. Grossteils kennt/kannte man/wir diese nicht vorab des Wettbewerbs.
Das raten Sie allen, die heute an einem SIC teilnehmen:
Vorbereitung, Vorbereitung, Vorbereitung; das Programm ist eng getaktet – in den verschiedenen Phasen müssten «deliverables» abgegeben werden; man sollte bereits Präsentationen, Business-Plan, etc. mehr oder minder fertig/versandfertig haben…. Nebenbei & aus dem Nichts ist dies nur schwer durchführbar; zudem sollte man sehr konkrete Fragestellung für das Coaching definieren, um das Maximum aus dem Austausch herausholen zu können.
Wie sieht die nähere und fernere Zukunft Ihres Unternehmens aus?
Wir streben eine CE Zertifizierung gegen Ende 2020 an; zudem arbeiten wir an der US Zulassung für Ende 2021 bzw. an Indikationserweiterungen (z.B. Lösungen für Neurochirurgie).
Was hat sich seit dem Gewinn beim SIC für Ihr Unternehmen geändert?
Wir konnten trotz COVID19 unsere klinische Studie abschliessen; in Summe haben wir 28 Patienten erfolgreich behandelt.
Was war das Wichtigste, was Sie aus der Zeit beim SIC mitgenommen haben?
Es gibt derzeit sehr viele sehr spannende Startups in der Schweiz, die allesamt an hochspannenden und innovativen Themen arbeiten. Grossteils kennt/kannte man/wir diese nicht vorab des Wettbewerbs.
Das raten Sie allen, die heute an einem SIC teilnehmen:
Vorbereitung, Vorbereitung, Vorbereitung; das Programm ist eng getaktet – in den verschiedenen Phasen müssten «deliverables» abgegeben werden; man sollte bereits Präsentationen, Business-Plan, etc. mehr oder minder fertig/versandfertig haben…. Nebenbei & aus dem Nichts ist dies nur schwer durchführbar; zudem sollte man sehr konkrete Fragestellung für das Coaching definieren, um das Maximum aus dem Austausch herausholen zu können.
Wie sieht die nähere und fernere Zukunft Ihres Unternehmens aus?
Wir streben eine CE Zertifizierung gegen Ende 2020 an; zudem arbeiten wir an der US Zulassung für Ende 2021 bzw. an Indikationserweiterungen (z.B. Lösungen für Neurochirurgie).